Головна ⇒ Менеджмент ⇒ Стратегічний менеджмент
Особливості сучасного бізнесу
Навчання стратегічного менеджменту
Характеристики менеджера в стратегічному управлінні
Розробка стратегії, місії і цілей розвитку підприємств
Поняття стратегії
Бачення і місія організації
Цілі організації
Місії і цілі розвитку великих вітчизняних (спільних) підприємств
Стратегічний аналіз внутрішнього середовища підприємства
Напрями та види аналізу
Аналіз людських ресурсів і організаційної культури
Аналіз матеріальних та нематеріальних ресурсів
Стратегічний аналіз фінансового стану
Аналіз внутрішнього середовища компанії
Аналіз «ланцюжка створення цінності»
Ключові фактори успіху (кфу)
Портфельний аналіз
Стратегічний аналіз середовища фірми
Застосування swot-аналізу
Аналіз макросередовища фірми (pest-аналіз)
Аналіз зовнішнього мікросередовища фірми
Види стратегій
Базові (еталонні) стратегії
Конкурентні стратегії
Стратегія лідерства за рахунок економії на витратах
Стратегія диференціації
Стратегія фокусування
Стратегія поновлення продукції
Стратегічне планування
Правила і способи планування
Стратегічне і тактичне планування
Реалізація стратегії та зведені плани
Глава7. Стратегія бізнес-планування
Призначення бізнес-плану
Структура і зміст бізнес-плану
Інтеграційні стратегії
Стратегічні союзи і спільні підприємства
Горизонтальна і вертикальна інтеграція
Інсорсинг і аутсорсинг
Злиття і поглинання компаній
Стратегії захисту від недружніх поглинань
Інтеграція в умовах державно-приватного партнерства. Управління взаємодією влади і бізнесу
Ознаки та форми державно-приватного партнерства
Історичний досвід
Механізми реалізації державно-приватного партнерства
Угоди про розподіл продукції
Управління олімпійських проектом «сочі-2014»
Системи збалансованих показників в стратегічне менеджменті
Структура і принципи системи збалансованих показників (ссп)
Принцип i. Переклад стратегії на операційний рівень
Принцип 2. Створення стратегічної відповідності організації
Принцип 3. Стратегія як повсякденна работакаждого співробітника
Принцип 4. Стратегія як безперервний процес
Принцип 5. Активізація змін
Проекції збалансованої системи показників
Фінансова проекція
Клієнтська проекція
Проекція внутрішніх бізнес-процесів
Проекція навчання і зростання
Стратегічні карти
Особливості застосування системи збалансованих показників
Інші підручники:
Управлінський облік для менеджерівУправління якістю послуг
Управління людськими ресурсами
Управління державними і муніципальними закупівлями
Теорія культури в 2 ч. Частина 1
Теоретична культурологія
Стратегічний менеджмент
