Головна ⇒ Менеджмент ⇒ Стратегічний менеджмент. Організація стратегічного розвитку
Основні поняття, категорії, сутність і завдання організації стратегічного розвитку в системі стратегічного менеджменту
Основні поняття і категорії організації стратегічного розвитку
Основні поняття, сутність і завдання організації стратегічного розвитку
Форми організації стратегічного розвитку
Місце функції організації стратегічного розвитку в системі стратегічного менеджменту
Процес реалізації предметних функцій організації стратегічного розвитку
Циклічний характер розвитку організації
Закон наростання організаційної ентропії
Моделі життєвого циклу розвитку організації
Класична модель життєвого циклу організації
Народження (етап 1)
Дитинство (етап 2)
Отроцтво (етап 3)
Рання зрілість (етан 4)
Розквіт сил (етап 5)
Повна зрілість (етап 6)
Старіння (етап 7)
Оновлення (етап 8)
Модель життєвого циклу організації по Л. Грейнеру
Сучасні концепції організації стратегічного розвитку
Концепція раціонального інкременталізм
Концепція планування стратегічного розвитку компанії по Г. Минцбергу
Ресурсна концепція організації стратегічного розвитку
Концепція організації стратегічного розвитку на основі планування кризи
Методика проектування позитивного кризи
Технологія рішення задач
Концепція стратегічного розвитку підприємства на основі здатності до самоорганізації
Організаційні структури багаторівневого підприємств
Багаторівневий компанії
Організація багаторівневої компанії на основі концепції технологічного ланцюга виробництва
Основне суспільство, його філії, дочірнє і залежне суспільство в компанії
Основне і дочірнє суспільства
Основне і залежне суспільства
Сестринська суспільство
Схеми участі одного підприємства в іншому
Безпосередня участь
Послідовне участь
Проста послідовно-паралельна мережа участі
Складна послідовно-паралельна мережа участі
Правове становище і юридичні інструменти створення багаторівневих компаній
Перетворення господарських товариств і товариств
Ліквідація юридичної особи
Форми акціонерних багаторівневих компаній
Типові структури багаторівневого підприємств
Компанії, що утворюються по технологічному ланцюгу виробництва
Компанії, що утворюються за стадіями та етапами життєвого циклу продукції
Компанії, що утворюються за стадіями та етапами життєвого циклу продукції / технології
Злиття і поглинання підприємств
Класифікація основних типів злиття та поглинання компаній
Історична довідка про угоди злиття і поглинання компаній
Основні цілі і мотиви злиття і поглинання компаній
Отримання синергетичного ефекту
Економія, пов'язана з комбінуванням взаємодоповнюючих ресурсів
Мотив монополії
Вигоди від підвищення темпів нтр і досягнення лідируючого положення на ринках в області розробки нових технологій і видів продукції
Досягнення збалансованості діяльності підприємств по життєвому циклу продукції при створенні нових видів продукції і нових видів технологій, по виробництву продукції, її поводження і споживання
Створення власної системи науково-технічного розвитку, що забезпечує формування конкурентної переваги на ринку
Підвищення якості управління
Податкові пільги
Диверсифікація виробництва
Виникнення вигоди від різниці в ринковій ціні компанії і вартості її заміщення
Вигоди від різниці між ліквідаційною та поточною ринковою вартістю (продаж «врозкид»)
Особисті мотиви менеджерів
Аналіз ефективності злиття і поглинання компаній
Невдачі при реалізації угод злиттів і поглинань
Формування структур підприємства
Основні чинники впливу на структури підприємства
Склад факторів впливу
Аналіз впливу інтенсивних факторів на структури підприємства
Аналіз впливу екстенсивних факторів на структури підприємства
Принципи та інструменти формування структури продуктовий портфель підприємства
Склад основних принципів формування ефективного продуктового портфеля підприємства
Принцип відповідності ключової компетенції організації
Принцип раціонального поєднання етапів життєвого циклу продуктів
Принцип раціонального використання ресурсів організації
Принцип раціонального рівня якості продукції підприємства
Принцип синергії продуктового портфеля підприємства
Принцип обліку гнучкості продуктового портфеля підприємства
Принципи та інструменти формування організаційної структури управління
Аналіз взаємозв'язків в ланцюзі «продукт - функція - підрозділ»
Класифікація видів організаційних структур управління та їх характеристика
Фактори впливу на вид організаційної структури управління
Аналіз впливу масштабу виробництва на структури підприємства
Аналіз впливу широти номенклатури продуктового портфеля на структури підприємства
Аналіз співвідношення «структура підприємства - ставлення до ризику»
Аналіз впливу динаміки ринку на структуру підприємства
Аналіз відповідності структури підприємства типу конкуренції
Аналіз впливу структури підприємства на оплату праці
Основні типи організаційної структури управління
Принципи формування організаційних систем управління
Принцип нових завдань
Принцип комплексного або системного підходу при розробці гсу
Принцип першого керівника
Принцип безперервного розвитку системи (онтогенезу)
Принцип автоматизації документообігу і єдиної інформаційної бази
Принцип модульності і типізації
Принцип узгодженості пропускних спроможностей окремих частин системи
Методи побудови організаційних систем управління
Методи та інструменти формування структури виробничої системи підприємства
Формування раціональної структури технологічної системи підприємства
Основні поняття і визначення
Вплив нтп на розвиток технології
Основні ефекти, утворені новою технологією
Вплив нової технології на перелік необхідних ресурсів фірми
Вплив нової технології на конкурентоспроможність фірми
Фактори підвищення ефективності використання технології
Диверсифікація, широта використання
Концентрація реалізації технології
Рівень кваліфікації персоналу
Технологічне лідерство або технологічне наслідування
Методика вибору раціональної виробничої технології
Оцінка технологічного процесу по витратах
Оцінка якості технологічного процесу
Методика оцінки синергетичного ефекту технологічної системи підприємства
Методика інтегральної оцінки технологічної системи при виборі з альтернатив
Організаційний механізм мотивації до зростання ефективності виробництва
Формування раціональної структури машинної підсистеми підприємства
Вплив основних факторів на радикальність змін в продуктовому портфелі підприємства
Вплив типу організації виробництва
Вплив форми спеціалізації пс
Вплив параметра цілісності пс
Методика визначення раціонального співвідношення властивостей цілісності пс, спеціалізації її машинної підсистеми і радикальності зміни продуктового портфеля
Методика організаційного проектування виробничої системи підприємства
Інші підручники:
Управління якістю в галузі охорони праці та попередження професійних захворюваньУправління персоналом
Управління людськими ресурсами. Частина 2
Управління бізнес-процесами: Сучасні методи
Теорія культури
Техногенні системи та екологічний ризик
Стратегічний менеджмент
