Головна ⇒ Менеджмент ⇒ Менеджмент
Менеджмент як наука і практика
Поняття менеджменту
Принципи менеджменту
Історичний розвиток менеджменту
Цілі підприємства та цільовий підхід ключові поняття і визначення
Цільове, програмне та ситуаційне управління
Організаційна структура управління підприємством
Органи управління і менеджмент підприємств різних правових форм
Менеджер (керівник підприємства)
Управлінський персонал підприємства, структура апарату спрощення
Особливості менеджменту на підприємствах різних форм
Функції менеджменту
Прогнозування і планування
Організація і керівництво
Активізація, мотивація і стимулювання
Основні теорії мотивації
Теорія маслоу (1908-1970)
Теорія альдерфера
Процесуальні теорії мотивації
Теорія справедливості (рівності) стейсі адамса
Теорія постановки цілей едвіна лока
Теорія мотивації дугласа мак-грегора
Концепція парпшеіпатівного управління
Переваги та недоліки існуючих мотиваційних моделей
Координація і регулювання
Облік, контроль і аналіз
Методи менеджменту
Поняття методів менеджменту
Економічні методи менеджменту: госпрозрахунок і стимулювання
Економічні методи менеджменту: фінансування і ціноутворення
Адміністративні методи менеджменту
Соціально-псіхаюгічнос і виховні методи менеджменту
Приклади апробованих підходів в менеджменті
Модель і основний зміст business reengineering
focus (орієнтація на споживача)
engineering (паралельне проектування)
based management (менеджмент, заснований на контролі часу)
(коучинг) - нові ідеї для керівництва
Контрольні питання і шдінін
Фінансові ресурси менеджменту
Управління фінансами підприємства
Середньострокове фінансування
Довгострокове фінансування
Управління кредитуванням підприємства
Баланс підприємства
Рахунок прибутків і збитків підприємства
Управління витратами на якість ключові поняття і визначення
Методи аналізу витрат па якість продукції
Аналіз браку і втрат від шлюбу
Економічна ефективність нової продукції (послуг)
Менеджмент підприємств та організацій
Об'єкти підприємницької діяльності
Учасники підприємницької діяльності
Форми підприємств і організацій
Кілька слів про некомерційні організації
Індивідуальне і мале підприємництво. Об'єднання підприємств
Рішення менеджера
Класифікація рішень і моделі їх вироблення
Класифікація задач прийняття рішення
Умови визначеності
Умови невизначеності
Умови ризику
Процес розробки управлінського рішення
Оптимальне рішення
Моделі і методи вироблення рішень ключові поняття і визначення
Практика вироблення рішень ключові поняття і визначення
Про верстати
Про розкрої
Директора
Мережеве тонування
Передбачення менеджера
Наукове передбачення
Методи прогнозування
Приклади розрахунків прогнозування
Управління ризиками
Теоретичні основи управління ризиками
Ризики новацій
Менеджер і ризики
Приклади управління ризиками ключові поняття і визначення
Стратегічний менеджмент
Стратегія, місія, бачення і політика підприємства
Стратегічний менеджмент
Школи стратегічного менеджменту
Стратегічний аналіз
Модель мак-кінсі
Модель конкуренції shell / dpm
Позиція «лідер бізнесу»
Позиція «стратегія зростання»
Позиція «стратегія генератора грошової маси»
Позиція «стратегія посилення конкуренптих переваг»
Позиція «продовжувати бізнес з обережністю»
Позиція «стратегії часткового згортання»
Позиція «подвоїти обсяг виробництва або згорнути бізнес»
Позиція «продовжувати бізнес з обережністю або частково згортати виробництво»
Позиція «стратегія згортання бізнесу»
Моделі, засновані на портфельному підході
Вибір стратегії
Прийняття стратегічних рішень
Контрольні питання і шданін
Інноваційний менеджмент
Перший етап: інноваційні дослідження
Другий етап: підготовка персонам, в першу чергу менеджерів
Третій етап: створення команди розробників інноваційного проекту
Четвертий етан: розробка концепції інновації
П'ятий етап: створення системи тан ювання та кін витрат
Шостий етап: розробка цільової програми інновації
Сьомий етап: напрацювання зв'язків зі споживачами інновації
Восьмий етап: розробка інноваційного проекту
Дев'ятий етап: адаптація проекту
Десятий етап: реалізація проекту
Одинадцятий етап: аналіз результатів проекту
Стандартизація і сертифікація в менеджменті
Стандартизація в менеджменті
Підтвердження відповідності
Інші підручники:
Організаційна поведінка та організаційне моделюванняОрганізація безпеки в надзвичайних ситуаціях
Охорона праці
Нагляд і контроль у сфері безпеки. Облік і контроль матеріалів, що діляться
Мотивація і стимулювання трудової діяльності
Методологія та методи наукового дослідження
Менеджмент
