Головна ⇒ Менеджмент ⇒ Основи управління в умовах хаосу. Антикризове управління. У 2 Ч. Частина 1
Системна концепція управління в умовах хаоса, криз і антикризового управління
Системні основи управління в умовах невизначеності (хаоса)
Порядок і хаос - два стану в житті організації
Консолідуючий характер хаосу
Категорії «мікро» і «макро» в хаотичному менеджменті
Єдність еволюційних процесів
Діалектика порядку і хаосу в житті організації: загальний огляд
Прийняття рішень в умовах хаосу / кризи: огляд основних підходів та інструментарію
Невизначеність і робота з нею
Невизначеність як умова ризику
Невизначеність виступає необхідною і достатньою умовою ризику в пр
Моделювання впливу ризику методом монте-карло
Метод бальної оцінки ризику
Метод «калькуляції» ризиків, заснований на детерминированном визначенні ризику
Класифікація невизначених факторів
Ймовірності
Мінімаксні підходи
Нечіткі множини
Система підтримки прийняття рішень на основі когнітивного моделювання «голка»
Процес розробки та прийняття управлінських рішень в нечіткої обстановці
Основні етапи процесу розробки і прийняття рішень
Укрупнений алгоритм вибору рішення з чітко вираженою структурою (рис. 1.3)
Аналіз видів невизначеності інформації, характерних для процесу управління складними системами
Методи і прийоми латерального мислення
Метод мозкового штурму і його модифікації. «635». Морфологічний метод. Метод аналізу кола проблем. Метод «від противного». Метод аналогій
Ухвалення групових рішень в умовах невизначеності
Ефекти при роботі в групі
Якість групових рішень
Типові помилки
Методологія застосування структурно-цільового аналізу в моделюванні розвитку соціально-економічного об'єкта (В. І. Максимов, С. В. Коврига)
development (управління проектами)
development
Оцінка привабливості різних напрямків ріелторської діяльності
Оцінка доцільності зміни напряму діяльності
Опис витрат
Опис цілей учасників
Опис політик учасників
Опис змінних станів
Інтерпретація узагальненого сценарію
Застосування методик аналізу нечітких систем і ситуацій в агропромисловому секторі (Е. А. Воронін, Є. В. Щедріна, в скороченні)
Інтуїція і образне мислення фахівця
Формування інтуїтивних і образних уявлень
Роль асоціативного мислення і відображення його в базі знань
Підходи до реалізації образних уявлень в системі штучного інтелекту
Когнітивна, графіка в поданні та аналізі «образів»
Життєвий цикл організації і створення її антикризового потенціалу
Життєвий цикл організації та походження (зародження) системної кризи
Загальні положення теорії життєвого циклу організації (жцо)
«Зародження» (ембріональна)
«Дитинство» (виживання)
«Юність» (захоплення ринку)
«Зрілість» (стагнація)
«Вмирання» (трансформація)
Теорія І. Адізеса з позиції управління циклами
Життєвий цикл і антикризове управління
Діалектика порядку і хаосу різних видів в життєвому циклі організації
Основні положення та постулати діалектики порядку і хаосу в організації
Формалізація діалектики: основні правила розгляду діалектичної концепції
Зародки категорій
Метафізичний світ категорій
Діалектичний світ категорій
Геометрична інтерпретація втілення категорій
Діалектичні пари і їх динаміка
Первинність в діалектичних парах
Абсолютна і відносне в діалектиці і реальності
Принцип суперечності в діалектичної парі
Діалектика як динаміка пари. Перетворення полярностей
Діалектичний драйвер пари
Перший сценарій усвідомленого управління зносом капіталу компанією: кайдзен-принципи
Другий сценарій усвідомленого управління зносом: вихід в стратегію «вічного дитинства»
Принцип додатковості (або черговості)
Еволюційний закон діалектики (езд)
Еволюційний ряд
Правило виродження метафізичної пари
Теорія єдиності пари
Теорія детермінізму (фаталізму)
Діалектика пара «півпарним - парне»
Принцип рівності категорій в діалектичної парі
Принцип відносності
Операція настройки пари
Тривимірний малюнок пари з конусоподібним часом
Формування антикризового потенціалу організації як міра превентивного антикризового управління (А. А. Кравцова)
Бізнес-портрет компанії
Дослідження організаційної структури компанії
Діагностика існуючої моделі організаційної поведінки
Дослідження елементів корпоративної культури
Аналіз макросередовища та груп впливу
Опис і тенденції розвитку галузі
Позиція ват «ржд»
Реформа залізничного транспорту та ставлення до неї учасників ринку
Нерівні умови на ринку в ході реформи ват «ржд»
Тарифна політика в галузі
Інтеграція галузі в міжнародну транспортну систему
Розвиток лізингу залізничного транспорту як альтернатива кредиту і оренди
Монопольна позиція ват «ржд» в сфері послуг локомотивної тяги
Оцінка рушійних сил галузі
Конкурентне середовище
Конкуренція: загальна характеристика
Реформа ват «ржд» в світлі конкуренції і експертні думки деяких учасників ринку
Аналіз основних конкурентів
Уявімо результати аналізу оцінки рівня конкуренції середовища на рис. 2.29
Оцінка готовності компанії до реалізації стратегії
Стратегічний потенціал
Обґрунтування доцільності розробки і реалізації стратегії
Розробка корпоративної стратегії для компанії x. Вибір стратегічних напрямків розвитку. Аналіз поточної стратегії компанії
Пропозиція нової стратегії
Альтернативні варіанти стратегій
Створення антикризового потенціалу
Негнучкий і недостатньо ефективний підхід до навчання персоналу
Сценарний прогноз і оцінка розвитку компанії при виборі певної стратегії прогноз розвитку компанії x за умови збереження поточного курсу стратегічного розвитку
Прогноз розвитку компанії x за умови реалізації нової стратегії - створення однієї з форм стратегічного альянсу з вантажною компанією ват «ржд»
Прогноз розвитку компанії x за умови реалізації одного з варіантів запропонованих альтернативних стратегій розвитку
Досвід створення моделі бізнесу «вічного дитинства» за допомогою інноваційного продукту (Н. Н. Акулова)
Стартап, зародження
Підсумкова ситуація фази зародження (щодо вартісного підходу)
«Дитинство»: пошук ніші
Формалізація бізнес-моделі компанії
Підсумкова ситуація фази «дитинство»
Найважливіші системні характеристики ситуації
Найбільш перспективна стратегія розвитку
Маркетинг
Робота з кадрами
Поточна ситуація нестабільна
Вартісні аспекти
Найважливіші системні характеристики ситуації
Найбільш перспективна стратегія розвитку
Маркетинг
Робота з кадрами
Інформація для керівника
Погляд у майбутнє. Перспективні ринки. Антикризове управління
Загальна технологія антикризового управління
Загальні принципи антикризового управління
«Криза - явище випадкове»
«Криза - механічна поломка»
«Криза - чиясь зла воля»
Типологія криз: огляд існуючих підходів
Криза - об'єктивне явище в соціально-економічній системі
Об'єктивні основи антикризового управління
Криза як матеріальний (базисний) фактор неспроможності (банкрутства) підприємства
Системна криза як можливість і стимул для трансформації
Ранні ознаки системної кризи і превентивне антикризове управління
Теоретичні підходи до формування антикризової програми
Методи діагностики прибутковості на цьому етапі дослідження
Специфічні ознаки розвивається системної кризи і позиції антикризової програми
«Проїдання капіталу» організації або «млин»
Гігантизм
Підвищена агресивність і амбівалентний характер зовнішнього середовища кризової компанії
«Кристалізація» системи управління і топ-менеджменту
«Діамантовий дим» - перегрітий акціонерний капітал
Позитивізм в розумінні процесів в компанії і її життєвого циклу
Структура і системи управління в умовах системної кризи: основні принципи функціонування
Сфери змін і можливі організаційні заходи
Мобілізація кадрового потенціалу та етапи діяльності антикризового керуючого
Методи, що застосовуються для подолання опору змінам з боку персоналу
Технологія кадрового аудиту на кризовому підприємстві
Типи кадрової політики
Послідовність розробки кадрової політики
Інші підручники:
Система державного і муніципального управлінняРятувальна справа і тактика аварійно-рятувальних робіт
Психологія мистецтва. Особистісний підхід
Політологія в схемах і коментарях
Політологія
Політологія
Політична глобалістика
