Головна ⇒ Менеджмент ⇒ Основи управління в умовах хаосу. Антикризове управління
Формування основи створення та існування саморозвиватися (фрактальної) системи на базі хаотичного управління
Криза (хаос) як норма життя і можливість розвитку: створення саморозвиваються
Квантова природа менеджменту
Категорії «мікро» і «макро» в хаотичному менеджменті
Єдність еволюційних процесів
Понятійна і категорійну база фрактального управління
Параметри і умови освіти людини-фрактала
Фрактальность компанії і її працівників
Керуючі паралелі
Правила практичного фрактального управління
Переваги фрактальної схеми збуту
Системні мутації як форма розвитку і змін системи в стані хаосу
Плоскі дисипативні системи як форма життя в стані хаосу
Феномен самоорганізації
Феномен стохастичности
Загальні властивості і взаємозв'язок феноменів самоорганізації і стохастичности
Еволюційний менеджмент систем, що самоорганізуються
Спонтанні соціальні порядки
Сила ієрархії і розум гетерархіі
Логіка біосистем
Емерджентність і позитивний зворотний зв'язок
Багатошаровість і циклічність складних систем
Еволюційний менеджмент в прикладному значенні
Процесформування самоорганізовується (фрактальної організації)
Введення в управління бізнес-системами в умовах хаосу конструктивного і деструктивного типу
Зародження і кінематика системи в гиперсреде
Структура системи. Загальні питання
Динаміка і взаємодія систем в гиперсреде
Перспективні форми організацій хаотичного майбутнього: загальний класифікатор
Організація, орієнтована на передбачення
Інтегрована організація з матричними функціями
«Плоска» організація
Всесвітня організація
Мережева організація
Інформаційна організація
Організація, орієнтована на акціонерів («народна»)
Самонавчальна і самокерована організації
Організація, рухома клієнтом
Організація, орієнтована на максимальну якість
Віртуальна організація, яка прискорює випуск продукції (фанк-система)
Організація, орієнтована на творчість
Інноваційна організація
Організація, що створює додану вартість та якість життя
Організація, орієнтована на єдність, вічність і прибутковість капіталу - «плем'я», «секта»
Онтогенез нових організаційних структур (концепція С. Хайніша)
Розподіл влади при переході до клієнтоорієнтованої організації і до самоорганізації на нижніх рівнях
Межі делегування
Управління по виключенню (management by exeption)
Управління через делегування (management by delegation)
Мотиваційний управління (management by motivation)
Управління за результатами (management by objectives)
Ознаки управління за результатами
Інноваційні творчі організації
Мережеві і оболонкові організації
Аутсорсинг
Навчається організація як напрям організаційного розвитку
Організаційне навчання як адаптація
Організаційне навчання як розділяється бачення
Організаційні знання і системи підтримки навчальних процесів
Навчання верхнього рівня управління організації
Навчання в інноваційних організаціях
Навчання в ході життєвого циклу
Принципи переходу
Рух до безструктурним хаотичним і фрактальним організаціям
Тенденції в розвитку організаційних структур
Системна криза (хаос) як норма ефективного існування та розвитку компанії: саморозвивається
Базовий формат та основні принципи функціонування саморозвивається
Введення в природу руйнування жорстких структур
Управління мутаційними процесами
Концепція менеджменту самоорганізованих м'яких систем (за матеріалами книги А. Ю. Єгорова та Л. Ф. Нікуліна «пульсуючий менеджмент»)
Організація як активна неравновесность
Віртуальна реальність
Концепція віртуального світу (автори вихідної версії - А. Ю. Єгоров, Л. Ф. Нікулін)
Обґрунтування концепції «пульсує менеджменту» («принцип акордеона») А. Ю. Єгоровим і Л. Ф. Нікуліним
Когнітивні карти для формування бачення розвитку організації
Бачення - віртуальна основа формування бази для організаційного розвитку. Як виміряти майбутнє?
Два типу мислення
Формування бачення керуючих
Спільне бачення
Технічне завдання блоку управління персоналом
Версії майбутнього продукту
Оцінка продуктових лінійок
Формування структури фрактальної організації
Принципи побудови організаційної структури фрактальної системи
Самоподібність
Самоподібність міжфазних кордонів
Опис міжфазного переходу фрактальної організації
Перетворення масштабу і температура - закон масштабування
Перенормування
Фрактальность хаотичної структури
Кордон, межа зростання і фрактальні безлічі
Різноманітність однієї і тієї ж організації в часі
Управління організацією в часі
Час і простір
Структуроожіданіе (А. Е. Ітин). Філософія управління організацією
Ієрархічний тип структур управління
Лінійна організаційна структура
Дивізіональна структура управління
Органічний тип структур управління
Бригадна (крос-функціональна) структура управління
Проектна структура управління
Матрична (програмно-цільова) структура управління
Багатовимірна організаційна структура
Поділ відповідальності
Багатовимірна організаційна структура і фінансування програм
Переваги мос
Недоліки мос
Порівняльний аналіз організаційних структур
Алгоритм формування організаційної структури керуючого блоку холдингу. Формування функціональної структури
Концепція критеріїв формування багаторівневої системи управління
Формування моделей організаційних структур
Параметри підсумкової моделі
Макет початковій стадії формування холдингу саморозвивається типу
Комунікації. Двосторонні
Принципи управління фрактальної саморозвивається системою
Підготовка основних механізмів функціонування саморозвивається
Принципи існування фрактальних саморазвивающихся організацій
Принципи дизайну структур фрактальних саморазвивающихся компаній
Принципи рекрематікі
Інші підручники:
СамоменеджментРозробка і прийняття управлінських рішень
Промислова екологія
Політологія в 2 ч. Частина 2. Теорія політичної науки
Політологія
Політологія для юристів
Основи управління в умовах хаосу. Антикризове управління. У 2 ч. Частина 1
